O aplicativo Remote que permite que você controle seu iTunes a partir do iPhone, que por sinal está com seu desenvolvimento meio largado (sem nenhuma atualização em 8 meses!), é feito apenas por uma pessoa. Que segundo o CEO e co-fundador do Posterous Sachin Agarwal está trabalhando em outas coisas.

“A Apple não cria grupos enormes para cada produto que desenvolvem. Ao invés disso, eles contratam poucas, mas pessoas muito inteligentes que possam trabalhar em diferentes projetos e movê-las caso seja necessário.”

Dentre outros comentários de Agarwal, outro é bem interessante:

“Os times de engenheiros do Mac OS X e iOS são movidos entre os dois projetos baseados nos ciclos de lançamento e o que precisa ser lançado a seguir.”

Isso fica bem claro para quem leu o livro A Cabeça de Steve Jobs, do Leander Kahney. A Apple é uma grande empresa com alma de start-up, seus grupos e empregados nunca trabalham apenas para um produto. Existe um ciclo, um movimento dentro da empresa. Resumidamente, assim funciona uma start-up: com pequenos grupos de pessoas trabalhando no que elas são melhores e quando necessário. Parece que isso colabora com a criatividade e flexibilidade do trabalho. Sem contar que deve acabar com o tédio também.

Contrastando com a Microsoft, empresa que ainda acredita que grandes grupos de trabalho são necessários para resolver problemas, vemos que talvez seja este seu maior problema. A empresa de Redmond parece ainda criar grupos enormes para seu OS e qualquer outro produto. Grupos grandes requerem gerentes, administradores, e é exatamente isso que desenvolvedores não precisam.

Se a Microsoft apenas pensasse um pouquinho mais simples…

Você pode ler o artigo original do Agarwal clicando aqui. E segui-lo no Twitter aqui.